01—背景
用几句话交代项目从哪里来
可以包括项目名称、当前阶段、发起方的基本情况，以及为什么现在开始寻找合作。背景不需要写成机构介绍，重点是让阅读者知道这项工作正在解决什么问题。
PARTNERSHIP INQUIRY / 01
给项目找到合适的入口，也让合作讨论从完整信息开始
先把想法
说清楚。
这里面向媒体、渠道、品牌与其他商务伙伴开放。合作咨询不是一张急于收集答案的长表单，而是一张帮助双方快速判断方向的资料准备台。先说明项目背景，再说明希望共同完成什么，沟通会更容易进入有效讨论。
本页用途
/
提交合作意向前，整理项目、目标、受众与时间信息。
准备标尺
01—05
-
01
项目背景
你正在做什么，为什么现在需要合作。
-
02
合作目标
希望解决的问题，以及理想的合作结果。
-
03
目标受众
项目希望触达的人群、地区或内容兴趣。
-
04
时间范围
计划启动、讨论节点或期望完成的阶段。
-
05
联络信息
留下便于继续沟通的联系人和方式。
02 / MATCHING NOTE
先看方向，
再谈组合。
合作是否值得继续，不只取决于项目规模，也取决于它是否能与体育内容、品牌表达和目标受众形成自然连接。
如果你的项目与足球、篮球、网球等运动内容有关，或者正在寻找面向中文用户的品牌传播、内容联动、媒体触达、渠道协作与商业沟通机会，可以在咨询中把关联点写得更具体一些。我们更需要知道项目为何适合现在讨论，而不是一串脱离背景的合作名词。
一个好的开场通常包含三层信息：项目目前处在什么阶段；你希望乐鱼体育参与哪一部分；以及你认为双方共同面对的受众或内容场景是什么。信息越接近真实工作语境，后续沟通越容易从“是否有兴趣”进入“可以怎样展开”。
适配判断
- +是否与体育兴趣或内容消费有关
- +是否能说清楚希望共同完成的事
- +是否有可讨论的受众与时间范围
03 / SUBMISSION DESK
把资料准备成一条能被读懂的线。
不必追求复杂格式，也不用把所有细节一次堆满。按照下面的顺序组织内容，能让合作方更快看见项目的重点、边界与下一步。
EDITORIAL NOTE / 资料先于形式
A—05
02—目标
把“想合作”换成可讨论的目标
说明你希望合作带来的变化，例如内容共创、品牌触达、渠道联动或某个阶段性项目推进。目标越具体，越容易判断应该从哪一层展开，而不是停留在泛泛的意向表达。
03—受众
描述真正要被触达的人
请尽量说明目标人群与项目场景之间的关系：他们关注什么内容，通常通过什么方式接触信息，以及你希望他们理解或参与什么。受众画像不必复杂，但应当与项目目标相互对应。
04—时间
给出可供安排的时间范围
如果已经有计划启动时间、阶段节点或希望完成的窗口，可以一并写出。时间信息不代表承诺结果，而是帮助双方判断讨论顺序、准备节奏与项目是否处在合适阶段。
05—联络
留下能继续对话的联络方式
请注明联系人、职位或负责范围，以及适合继续沟通的方式。若项目由多人共同推进，也可以补充谁负责业务判断、谁负责执行对接，减少后续信息往返。
04 / HOW IT MOVES
提交之后，讨论通常这样展开。
这是帮助你安排信息的通用路径，不代表固定时效、合作结果或预先确认的服务承诺。
01
收到项目摘要
先看项目背景、合作目标与基本联络信息，理解这次咨询希望讨论的核心问题。
02
进行初步评估
围绕项目方向、受众关系、时间范围与可能的合作切入点，判断是否适合继续沟通。
03
进入后续沟通
如需继续讨论，再围绕合作范围、参与方式、资料补充与下一步安排进行交流。
05 / CONTACT CHANNEL
如果资料已经成形，
现在可以发来。
通过已配置的咨询渠道发送项目摘要即可。建议在邮件标题中写明项目名称与合作方向，正文按照“背景—目标—受众—时间—联络方式”的顺序组织，附件或补充材料则只保留对理解项目真正有帮助的部分。